E. Demingas ir E. Goldrattas pasaulio mastu pripažinti šiuolaikinės vadybos genijai. Jų knygos uždegė tūkstančius vadovų siekti pokyčių. Ši knyga gimė susitikus dviejų mokyklų atstovams ir jiems supratus, kad abi metodikos idealiai papildo viena kitą. E. Demingas nedavė pakankamai išsamių nurodymų, kaip įgyvendinti jo idėjas. Tačiau šį trūkumą užpildė TOC (Apribojimų teorija) pateikdama pokyčių įgyvendinimo procedūrų kūrimo ir sutarimo pasiekimo metodiką. Iš kitos pusės, E. Goldratto Apribojimų teoriją puikiai papildo Demingo aprašytas valdymo sistemos įvertinimas, kintamumo supratimas, proceso tobulinimas ir pan. Sujungus Apribojimų teoriją su Gilaus pažinimo sistema į vieną bendrą procesą, galima lengviau suprasti, kaip įdiegti nepertraukiamą organizacijos tobulėjimą.